佳美口腔把口腔医生纳为股东

      口腔医疗是单体医生很容易自行发展的项目，它不像外科和骨科，具有庞大的团队、复杂的设备和涉及其它科的保障配合。很多个体牙医可自主择业，大多以个人名字命名，一般都会选择在社区这种房屋简陋、设备简单、牙齿数量少，自己即是医生，又是老板的方式经营。有的诊所老板本来在医院是名优秀的医生，自己开店后成了最差的管理者，这不仅削减了他的技术优势，同时也暴露了他们的管理弱势。
      目前专业化分工越来越清晰，国内大型的外资和民营医疗机构都为如何留住人才而困扰，有的医疗机构投入了大量的人力、物力和财力对医生进行培训，但依然无法阻止口腔医生实现自己当老板的梦想。
      佳美口腔为了实施和医生长期合作的战略计划，将单店股权的20%-30%释放给国内一线的博士以上学历、四大国内医学院毕业、具有海外留学背景的专家级的医生纳为股东。这样，医生既实现了自己当老板，又能发挥其临床的专家优势。每个医院分在不同科别里选出10位专家参与经营，他们一次性投资50-100万，每年可分得上百万利润。这种长期合作的模式会使专家级的医生把医院当成自己的家，把自己所在的科室当成医学院的医学研究机构，积极开展和国际一线医学院进行多方面的合作，除自己出诊外，还可以大量培养自己的团队，这样一来，就可以实现专业的事情交给专业的人、专业的团队来分管，实现社会分工明细化。
      佳美口腔医院负责大型的投资、选址、运营以及市场推广，医生可以专心治疗和学术研究，这样既符合双方的根本利益，又能实现专业和优势互补，既发挥了佳美口腔的品牌价值，又提高了医生的专业价值。这种使团队稳定、优势互补、风险共担、利益共享的成功经验将在业内广泛采用。